Em casos extremos, quando a organização apresenta sinais claros de crise, com enormes prejuízos, simplesmente enxugar o quadro não é uma saída. Torna-se necessário analisar todas as opções, o negócio em si, as condições internas e externas e, a partir daí promover uma sequência de transformações, nesse momento assumimos posições interinas para estabilizar o desempenho financeiro e operacional da empresa.
- Estanque das perdas financeiras e redução dos custos operacionais
- Renegociação do perfil da dívida
- Geração de caixa em curto prazo
- Exclusão de redundâncias de processos e de pessoal
- Racionalização do portfólio de produtos
- Aumento na produtividade Investimento em treinamento e tecnologia
- Gestão a administração tributária e fiscal
- Desenvolvimento e implementação do planejamento estratégico
- Eventualmente, preparação do negócio para uma possível venda.