O que fazemos?

Nossos pilares dizem respeito àquilo que somos especialistas. Temos experiência em diversos setores: Agrobusiness; Celulose, Papel e Embalagens; Empresas Familiares; Engenharia e Construção; Varejo e Consumo; Mineração; Médico e Hospitalar; Setor Público; Siderurgia e Metalurgia; Tecnologia, Mídia e Telecomunicações; Serviços Financeiros; e Transporte e Logística.
Conte conosco para alcançar Resultados Extraordinários!

Os serviços alicerçados em Estruturação Organizacional visam possibilitar à organização atuar com eficiência nos recursos e eficácia nos resultados, aperfeiçoando, assim, o desempenho do empreendimento.

Confira as atividades desenvolvidas:

  • Modelagem da estrutura organizacional
  • Mapeamento e redesenho da estrutura organizacional
  • Gestão por processos
  • Gestão de pessoas
  • Implantação da auditoria interna e compliance
  • Planejamento e gestão estratégica
  • Reestruturação societária ou planejamento societário

O pilar da Maximização de Resultados tem como objetivo a reestruturação operacional e financeira da empresa, na qual se busca a simultânea maximização da valorização do empreendimento e a administração dos riscos financeiros, operacionais e ambientais da empresa.

Confira as atividades desenvolvidas:

  • Controle financeiro
  • Análise de custos para formação de preço
  • Gestão do capital de giro
  • Gestão de estoques
  • Criação e desenvolvimento de métricas de lucratividade
  • Criação e desenvolvimento de indicadores gerenciais
  • Avaliação de empresas
  • Elaboração e gestão orçamentária
  • Preparação da empresa para abertura de capital (IPO).

Governança Corporativa é o sistema pelo qual as empresas e demais organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas.

Os serviços da RC Consultoria alicerçados nesse objetivo buscam estabelecer um sólido sistema de governança de forma a antecipar e a resolver potenciais conflitos, comumente relacionados à definição clara das funções, responsabilidades, direitos, bem como os modos de interação e monitoramento entre os diversos órgãos diretivos da empresa, com os membros e os negócios. Isso tanto no âmbito das empresas familiares, quanto das empresas privadas de capital fechado ou aberto.

Confira as atividades desenvolvidas:

  • Análise do nível de governança existente na empresa
  • Revisão e elaboração das práticas de governança
  • Implementação de uma matriz de responsabilidades
  • Estabelecimento de políticas e limites de alçadas
  • Implementação de um conselho de administração
  • Discussão e planejamento sobre processos sucessórios
  • Desenvolvimento do monitoramento da gestão
  • Desenvolvimento e implementação de pactos, acordo de acionista ou cotista e código de conduta.

Em casos extremos, quando a organização apresenta sinais claros de crise, com enormes prejuízos, simplesmente enxugar o quadro não é uma saída. Torna-se necessário analisar todas as opções, o negócio em si, as condições internas e externas e, a partir daí promover uma sequência de transformações, nesse momento assumimos posições interinas para estabilizar o desempenho financeiro e operacional da empresa.

Nestes casos seu negócio pode contar com os serviços sustentados pelo pilar Turnaround. Confira as atividades desenvolvidas:

  • Estanque das perdas financeiras e redução dos custos operacionais
  • Renegociação do perfil da dívida
  • Geração de caixa em curto prazo
  • Exclusão de redundâncias de processos e de pessoal
  • Racionalização do portfólio de produtos
  • Aumento na produtividade Investimento em treinamento e tecnologia
  • Gestão a administração tributária e fiscal
  • Desenvolvimento e implementação do planejamento estratégico
  • Eventualmente, preparação do negócio para uma possível venda.

Acesse nossa loja e contrate agora mesmo os serviços da RC Consultoria, todos disponíveis em nossas plataformas digitais. Mais agilidade e segurança para sua empresa.

RC Consultoria – Paixão por  Resultados

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