O que fazemos?
Nossos pilares dizem respeito àquilo que somos especialistas. Temos experiência em diversos setores: Agrobusiness; Celulose, Papel e Embalagens; Empresas Familiares; Engenharia e Construção; Varejo e Consumo; Mineração; Médico e Hospitalar; Setor Público; Siderurgia e Metalurgia; Tecnologia, Mídia e Telecomunicações; Serviços Financeiros; e Transporte e Logística.
Conte conosco para alcançar Resultados Extraordinários!
Os serviços alicerçados em Estruturação Organizacional visam possibilitar à organização atuar com eficiência nos recursos e eficácia nos resultados, aperfeiçoando, assim, o desempenho do empreendimento.
Confira as atividades desenvolvidas:
- Modelagem da estrutura organizacional
- Mapeamento e redesenho da estrutura organizacional
- Gestão por processos
- Gestão de pessoas
- Implantação da auditoria interna e compliance
- Planejamento e gestão estratégica
- Reestruturação societária ou planejamento societário
O pilar da Maximização de Resultados tem como objetivo a reestruturação operacional e financeira da empresa, na qual se busca a simultânea maximização da valorização do empreendimento e a administração dos riscos financeiros, operacionais e ambientais da empresa.
Confira as atividades desenvolvidas:
- Controle financeiro
- Análise de custos para formação de preço
- Gestão do capital de giro
- Gestão de estoques
- Criação e desenvolvimento de métricas de lucratividade
- Criação e desenvolvimento de indicadores gerenciais
- Avaliação de empresas
- Elaboração e gestão orçamentária
- Preparação da empresa para abertura de capital (IPO).
Governança Corporativa é o sistema pelo qual as empresas e demais organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas.
Os serviços da RC Consultoria alicerçados nesse objetivo buscam estabelecer um sólido sistema de governança de forma a antecipar e a resolver potenciais conflitos, comumente relacionados à definição clara das funções, responsabilidades, direitos, bem como os modos de interação e monitoramento entre os diversos órgãos diretivos da empresa, com os membros e os negócios. Isso tanto no âmbito das empresas familiares, quanto das empresas privadas de capital fechado ou aberto.
Confira as atividades desenvolvidas:
- Análise do nível de governança existente na empresa
- Revisão e elaboração das práticas de governança
- Implementação de uma matriz de responsabilidades
- Estabelecimento de políticas e limites de alçadas
- Implementação de um conselho de administração
- Discussão e planejamento sobre processos sucessórios
- Desenvolvimento do monitoramento da gestão
- Desenvolvimento e implementação de pactos, acordo de acionista ou cotista e código de conduta.
Em casos extremos, quando a organização apresenta sinais claros de crise, com enormes prejuízos, simplesmente enxugar o quadro não é uma saída. Torna-se necessário analisar todas as opções, o negócio em si, as condições internas e externas e, a partir daí promover uma sequência de transformações, nesse momento assumimos posições interinas para estabilizar o desempenho financeiro e operacional da empresa.
Nestes casos seu negócio pode contar com os serviços sustentados pelo pilar Turnaround. Confira as atividades desenvolvidas:
- Estanque das perdas financeiras e redução dos custos operacionais
- Renegociação do perfil da dívida
- Geração de caixa em curto prazo
- Exclusão de redundâncias de processos e de pessoal
- Racionalização do portfólio de produtos
- Aumento na produtividade Investimento em treinamento e tecnologia
- Gestão a administração tributária e fiscal
- Desenvolvimento e implementação do planejamento estratégico
- Eventualmente, preparação do negócio para uma possível venda.
Acesse nossa loja e contrate agora mesmo os serviços da RC Consultoria, todos disponíveis em nossas plataformas digitais. Mais agilidade e segurança para sua empresa.
RC Consultoria – Paixão por Resultados